تحويل الخبرة إلى منتج رقمي مفيد

ابحث عن الجزء من خبرتك الذي يمكن لشخص ما الاستفادة منه

التجربة هي نقطة البداية، ولكنها أوسع من المنتج. أبحث عن سؤال أو مهمة محددة يحتاج شخص محدد إلى المساعدة بشأنها. الهدف هو ربط ما تعرفه بمشكلة يمكن تفسيرها بوضوح، بدلاً من تجميع كل موضوع تفهمه.

اختر جمهورًا واحدًا ووصف موقفهم الأولي. ماذا يعرفون بالفعل؟ ما القرار الذي يحاولون اتخاذه؟ أي جزء من نهجك سيساعدهم على العمل من خلاله؟ هذه الحدود تجعل تشكيل المنتج أسهل وفحص العرض أسهل.

حدد النتيجة المفيدة قبل التنسيق

الدورة التدريبية هي أحد التنسيقات الممكنة، وليست تعريفًا لمنتج رقمي. قد يكون المورد المركز أو العملية الموجهة أو جزء من البرنامج أكثر ملاءمة للعمل. قرر ما يجب أن يكون الجمهور قادرًا على فهمه أو فعله قبل الالتزام بتنسيق التسليم.

ثم اجعل العرض محددًا بشأن نطاقه وقيوده. اشرح لمن هو وماذا يحتوي وأين لا يزال الشخص بحاجة إلى اتخاذ قراراته الخاصة. تجنب تحويل أداة تعليمية أو عملية إلى وعد بالدخل أو نتيجة عمل عالمية.

قم بتوصيل المنتج بطريقه إلى السوق

يجب أن يصف اتجاه المنتج وخطة التسويق والصفحة المقصودة نفس الجمهور والمشكلة. لا يمكن لمسار التحويل حل العرض الغامض من تلقاء نفسه. راجع ما إذا كانت كل خطوة تساعد الشخص على فهم المنتج وتحديد ما إذا كانت ذات صلة بحالته.

Niche to Scale يربط هذا العمل من خلال الاكتشاف المتخصص وتوجيه المنتج وأصول نظام المبيعات. المبدأ الذي أطرحه هو مبدأ عملي: استخدام الخبرة كمدخل، ثم بناء عرض مركز حول مشكلة حقيقية. يبقى الاتجاه الواضح للمنتج أمرًا يجب مراجعته، وليس ضمانًا للمبيعات.

• راجع نهج Niche to Scale للمنتج إلى السوق →
• حافظ على ارتباط النمو بواقع العملاء →