كيفية التحقق من صحة فكرة SaaS قبل الإنشاء

صف المشكلة دون وصف الحل

فكرة SaaS تأتي غالبًا كميزة: لوحة معلومات، أو مساعد، أو طريقة جديدة لتنظيم المعلومات. أسأل أولاً ما هو الموقف الذي يجعل هذه الميزة ضرورية. قم بوصف العمل والشخص المسؤول والصعوبة التي يواجهونها اليوم دون ذكر المنتج المقترح.

يفصل هذا المشكلة عن التنفيذ المفضل لديك. إذا لم تتمكن من شرح الأشخاص المتأثرين وماذا يفعلون حاليًا، فإن المهمة التالية هي الاكتشاف بدلاً من التطوير. اكتب ما تعرفه والأجزاء التي لا تزال مجرد افتراضات حتى تتمكن المحادثة من تحديها.

اطلب أمثلة على السلوك الحالي

تصبح المحادثة أكثر فائدة عندما تنتقل من الآراء إلى مثال محدد. اطلب من المستخدم المقصود الاطلاع على آخر مرة حدثت فيها المشكلة. افهم ما جربوه، وما هي الأدوات المستخدمة وما الذي جعل القرار صعبًا. استمع للسياق الذي يتعارض مع فكرتك الأولية.

احتفظ بالملاحظات منفصلة عن التفسيرات. إن قول شخص ما لفكرة تبدو مثيرة للاهتمام يختلف عن إظهار مهمة لم يتم حلها في سير عمله الحالي. ولا يعد أي منهما ضمانًا للطلب، ولكن الخيار الثاني يمنحك نقطة بداية أكثر تحديدًا لتحديد ما يجب فحصه بعد ذلك.

اختر اختبارًا صغيرًا يمكن أن يغير رأيك

قبل التكليف ببناء واسع النطاق، حدد ما تحتاج إلى تعلمه. يمكنك مراجعة سير عمل بسيط مع مستخدم محتمل أو عرض مهمة محددة واحدة. اذكر الافتراض الذي يهدف التمرين إلى فحصه وما الذي قد يجعلك تضيق الاتجاه أو تغيره أو توقفه.

المصادقة لا تقضي على عدم اليقين أو تثبت نجاح الأعمال. يساعدك على القيام بالالتزام التالي بسياق أكثر وضوحًا. عندما تكون المشكلة والجمهور مفهومين، يمكن لخارطة الطريق أن تترجم هذا التعلم إلى نسخة أولية مفيدة بدلاً من مجموعة من التخمينات.

• تحويل المشكلة التي تم التحقق من صحتها إلى خريطة طريق للمنتج →
• أحضر سياق منتجك إلى Build →