KI-Produkt-Roadmap: Vom Problem zum nützlichen MVP

Beginnen Sie mit einer Entscheidung, die Ihnen das Produkt erleichtern soll

Ich beginne eine Roadmap mit der Arbeit, die jemand erledigen muss. Beschreiben Sie die Person, ihren aktuellen Prozess und den Punkt, an dem es schwierig wird. Eine KI-Funktion ist nur dann nützlich, wenn sie in diesem Prozess etwas Sinnvolles verändert; Eine Liste der Modellfunktionen gibt keinen Aufschluss über den Grund für die Erstellung.

Schreiben Sie das nächste nützliche Ergebnis in normaler Sprache auf. Ein Support-Team muss möglicherweise eine eingehende Anfrage mit ihrem Kontext an einem Ort überprüfen. Diese Beschreibung gibt Ihnen etwas, das Sie mit dem vorgesehenen Benutzer besprechen können, bevor Sie ein Modell, eine Schnittstelle oder eine lange Funktionsliste auswählen.

Machen Sie die erste Version kleiner als das Ziel

Trennen Sie den wesentlichen Arbeitsablauf von den Ideen, die warten können. Identifizieren Sie die Eingaben, das Ergebnis, das ein Benutzer überprüfen kann, und die Entscheidungen, die noch einer Person gehören. Ich möchte eine Roadmap, die diese Grenzen offenlegt, anstatt die Unsicherheit hinter einem Startdatum zu verbergen.

Benennen Sie für jedes Element die Annahme, von der es abhängt, und die Person, die für die Entscheidung verantwortlich ist. Wenn die Zielgruppen- oder Quelleninformationen unklar sind, gehört die Lösung dieser Frage in den Plan. Der Aufbau auf einer unbeantworteten Frage erschwert in der Regel die Interpretation der späteren Rezension.

• Validieren Sie die Idee, bevor Sie die Roadmap erweitern →

Geben Sie dem MVP einen Bewertungspunkt

Eine funktionierende Version sollte Ihnen helfen, das ursprüngliche Problem zu untersuchen. Entscheiden Sie, wer es versuchen wird, welche Aufgabe er übernehmen wird und welche Beweise Sie anschließend besprechen möchten. Überprüfen Sie, ob der Workflow sinnvoll ist, wo die Ausgabe korrigiert werden muss und was das Unternehmen für den Betrieb benötigen würde.

Ich betrachte die Roadmap als eine Abfolge von Entscheidungen und nicht als ein Versprechen, dass jedes anfängliche Feature überleben wird. Behalten Sie, was die Beweise belegen, verfeinern Sie, was unklar ist, und entfernen Sie Arbeiten, die dem Publikum nicht mehr dienen. Das ist der Ausgangspunkt, den ich in ein praktisches Build-Gespräch einbringe.

• Auf Build mit einem klaren Ausgangspunkt anwenden →