KI & Gebäude
Vom Handel zum Bauen mit KI
Was mir Handelsgeschäfte und betriebliche Herausforderungen über die Entwicklung nützlicher Produkte mit KI beigebracht haben.
Von Luca Cerullo · Veröffentlicht
Beginnen Sie mit der Arbeit, nicht mit dem Werkzeug
Meine Arbeit in Handelsunternehmen, im Bildungswesen und im internationalen Geschäft brachte mich näher an die praktische Seite der Führung eines Unternehmens heran: entscheiden, worauf es ankommt, Menschen koordinieren und Entscheidungen umsetzen. Diese Erfahrung prägt mein Interesse an KI. Ich möchte mit einem Problem beginnen, das jemand tatsächlich hat, und nicht mit einer Funktion, die zufällig möglich ist.
Für einen Gründer bedeutet das, die Arbeit zu beschreiben, bevor er sich für die Software entscheidet. Wer braucht Hilfe? Wo wird der Prozess schwierig? Was würde eine nützliche erste Version dieser Person ermöglichen? Diese Fragen geben einem Produkt einen Sinn und erleichtern die Entscheidung, welche Ideen in die erste Veröffentlichung gehören.
Geben Sie einer Idee eine Roadmap
Codexa Vibe bringt diese Richtung in die Software: KI-Vibe-Codierung, die einer Roadmap autonom von der ersten Idee bis zu einem vollständigen, funktionsfähigen MVP folgt. Der Wert, auf den ich mich konzentriere, ist die Kontinuität zwischen der Idee und der Arbeit, die zu ihrer Umsetzung erforderlich ist. Eine Roadmap gibt dieser Arbeit eine Richtung vor, anstatt den Eigentümer mit unzusammenhängenden Experimenten zurückzulassen.
Der Eigentümer muss noch Entscheidungen treffen. Definieren Sie den beabsichtigten Benutzer, das Problem und die Grenzen der ersten Version. Überprüfen Sie anschließend das Arbeitsergebnis und verfeinern Sie die Richtung. Ein funktionales MVP ist ein Ausgangspunkt, um mehr über das Produkt zu erfahren. Es ist an sich kein Beweis dafür, dass Menschen es brauchen oder kaufen werden.
Übernehmen Sie die Verantwortung gegenüber dem Unternehmen
Ich habe Prop Number One im Januar 2026 verlassen; Das Unternehmen wurde später im Juli 2026 geschlossen. Ich verließ Blue Chip Broker im Januar 2026, nach der Übernahme in Südafrika im April 2025; Es wurde nie als eigenständige öffentliche Einzelhandelsmarke eingeführt. Diese Erfahrungen bleiben Teil meiner Denkweise über die Umsetzung. Ein ehrgeiziger Plan macht es nicht überflüssig, die Betriebskosten, die Eigentümerschaft und die Entscheidungen zu verstehen, die ein Unternehmen am Laufen halten.
Wenn ich mich jetzt einem KI-Produkt nähere, möchte ich ein klares nächstes Ergebnis und eine Möglichkeit, es zu überprüfen. Das könnte bedeuten, zu prüfen, ob ein Workflow für den beabsichtigten Benutzer sinnvoll ist oder ob eine erste Version das ursprüngliche Problem behebt. KI kann dabei helfen, die Arbeit voranzubringen; Das Unternehmen braucht weiterhin Menschen, die das Ergebnis hinterfragen und Verantwortung dafür übernehmen, was als nächstes passiert.
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