AI e sviluppo di prodotti
Dal commercio alla costruzione con l'intelligenza artificiale
Che cosa mi hanno insegnato le attività commerciali e le sfide operative sulla creazione di prodotti utili con l'intelligenza artificiale.
Di Luca Cerullo · Pubblicato
Inizia dal lavoro, non dallo strumento
Il mio lavoro nel settore commerciale, nell'istruzione e nelle operazioni internazionali mi ha avvicinato all'aspetto pratico della gestione di un'azienda: decidere ciò che conta, coordinare le persone e portare a termine le decisioni. Questa esperienza modella il mio interesse per l’intelligenza artificiale. Voglio iniziare con un problema che qualcuno ha effettivamente, piuttosto che con una funzionalità che sembra essere possibile.
Per un fondatore questo significa descrivere il lavoro prima di scegliere il software. Chi ha bisogno di aiuto? Dove il processo diventa difficile? Cosa consentirebbe a quella persona di fare una prima versione utile? Queste domande danno uno scopo al prodotto e rendono più semplice decidere quali idee appartengono alla prima versione.
Dai a un'idea una tabella di marcia
Codexa Vibe porta questa direzione nel software: codifica AI vibe che segue una tabella di marcia in modo autonomo dall'idea iniziale a un MVP completo e funzionale. Il valore su cui mi concentro è la continuità tra l’idea e il lavoro necessario per realizzarla. Una tabella di marcia dà una direzione al lavoro invece di lasciare al proprietario esperimenti sconnessi.
Il proprietario deve ancora prendere delle decisioni. Definire l'utente previsto, il problema e i limiti della prima versione. Quindi rivedere il risultato del lavoro e perfezionare la direzione. Un MVP funzionale è un punto di partenza per conoscere il prodotto; non è una prova, di per sé, che le persone ne avranno bisogno o lo compreranno.
Mantenere la responsabilità nei confronti dell'azienda
Sono uscito dal Prop Numero Uno nel gennaio 2026; la società ha successivamente chiuso nel luglio 2026. Sono uscito da Blue Chip Broker nel gennaio 2026, dopo l'acquisizione del Sud Africa nell'aprile 2025; non è mai stato lanciato come marchio di vendita al dettaglio pubblico autonomo. Quelle esperienze rimangono parte del modo in cui penso all'esecuzione. Un piano ambizioso non elimina la necessità di comprendere i costi operativi, la proprietà e le decisioni che mantengono in movimento un’azienda.
Quando mi avvicino a un prodotto AI adesso, voglio un risultato successivo chiaro e un modo per esaminarlo. Ciò potrebbe significare verificare se un flusso di lavoro ha senso per l’utente previsto o se una prima versione risolve il problema originale. L’intelligenza artificiale può aiutare a portare avanti il lavoro; l’azienda ha ancora bisogno di persone che mettano in discussione il risultato e si assumano la responsabilità di ciò che accadrà dopo.
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