Roteiro de produtos de IA: do problema ao MVP útil

Comece com uma decisão que o produto deve facilitar

Eu começo um roteiro com o trabalho que alguém precisa fazer. Descreva a pessoa, seu processo atual e o ponto em que isso se torna difícil. Um recurso de IA só é útil se mudar algo significativo nesse processo; uma lista de capacidades do modelo não estabelece o motivo da construção.

Escreva o próximo resultado útil em linguagem comum. Uma equipe de suporte pode precisar analisar uma solicitação recebida com seu contexto em um só lugar. Essa descrição fornece algo para discutir com o usuário pretendido antes de escolher um modelo, uma interface ou uma longa lista de recursos.

Torne a primeira versão menor que a ambição

Separe o fluxo de trabalho essencial das ideias que podem esperar. Identifique suas entradas, o resultado que um usuário deve ser capaz de revisar e as decisões que ainda pertencem a uma pessoa. Quero um roteiro que exponha esses limites, em vez de esconder a incerteza atrás de uma data de lançamento.

Para cada item, nomeie a suposição da qual ele depende e a pessoa que detém a decisão. Se o público ou a fonte da informação não for claro, resolver essa questão faz parte do plano. Construir em torno de uma pergunta não respondida geralmente torna a revisão posterior mais difícil de interpretar.

• Valide a ideia antes de expandir o roadmap →

Dê ao MVP um ponto de revisão

Uma versão funcional deve ajudá-lo a examinar o problema original. Decida quem tentará, qual tarefa eles tentarão e quais evidências você discutirá depois. Revise se o fluxo de trabalho faz sentido, onde a saída precisa de correção e o que a empresa precisaria para operá-la.

Trato o roteiro como uma sequência de decisões, em vez de uma promessa de que todos os recursos iniciais sobreviverão. Mantenha o que as evidências apoiam, refine o que não está claro e remova o trabalho que não serve mais ao público. Esse é o ponto de partida que trago para uma conversa prática sobre Build.

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