IA e construção
Da negociação à construção com IA
O que os negócios comerciais e os desafios operacionais me ensinaram sobre a construção de produtos úteis com IA.
Por Luca Cerullo · Publicado
Comece pelo trabalho, não pela ferramenta
Meu trabalho em negócios comerciais, educação e operações internacionais me aproximou do lado prático de administrar uma empresa: decidir o que importa, coordenar pessoas e executar decisões. Essa experiência molda meu interesse em IA. Quero começar com um problema que alguém realmente tem, em vez de um recurso que é possível.
Para um fundador, isso significa descrever o trabalho antes de escolher o software. Quem precisa de ajuda? Onde o processo se torna difícil? O que uma primeira versão útil permitiria que essa pessoa fizesse? Essas perguntas dão um propósito a um produto e tornam mais fácil decidir quais ideias pertencem ao primeiro lançamento.
Dê um roteiro a uma ideia
Codexa Vibe traz essa direção para o software: codificação de vibração de IA que segue um roteiro de forma autônoma desde uma ideia inicial até um MVP completo e funcional. O valor em que estou focado é a continuidade entre a ideia e o trabalho necessário para entregá-la. Um roteiro dá uma direção a esse trabalho, em vez de deixar o proprietário com experimentos desconectados.
O proprietário ainda tem decisões a tomar. Defina o usuário pretendido, o problema e os limites da primeira versão. Em seguida, revise o resultado do trabalho e refine a direção. Um MVP funcional é um ponto de partida para aprender sobre o produto; não é uma prova, por si só, de que as pessoas irão precisar dele ou comprá-lo.
Mantenha a responsabilidade com o negócio
Saí da Proposta Número Um em janeiro de 2026; a empresa fechou posteriormente em julho de 2026. Saí da Blue Chip Broker em janeiro de 2026, após sua aquisição na África do Sul em abril de 2025; nunca foi lançada como uma marca de varejo pública independente. Essas experiências continuam fazendo parte de como penso sobre execução. Um plano ambicioso não elimina a necessidade de compreender os custos operacionais, a propriedade e as decisões que mantêm um negócio em movimento.
Quando abordo um produto de IA agora, quero um próximo resultado claro e uma maneira de revisá-lo. Isso pode significar verificar se um fluxo de trabalho faz sentido para o usuário pretendido ou se uma primeira versão resolve o problema original. A IA pode ajudar a levar o trabalho adiante; o negócio ainda precisa de pessoas que questionem o resultado e assumam a responsabilidade pelo que acontece a seguir.
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