Estratégia de Produto
Como validar uma ideia de SaaS antes de construí-la
Teste o problema por trás de uma ideia de SaaS com contexto real, um público definido e uma pequena etapa de aprendizado antes de se comprometer com uma construção maior.
Por Luca Cerullo · Publicado
Descreva o problema sem descrever sua solução
Uma ideia SaaS muitas vezes chega como um recurso: um dashboard, um assistente ou uma nova forma de organizar informações. Primeiro pergunto qual situação torna esse recurso necessário. Descrever o trabalho, o responsável e a dificuldade que ele enfrenta hoje sem citar o produto proposto.
Isso separa o problema da sua implementação preferida. Se não conseguir explicar quem é afectado e o que fazem actualmente, a próxima tarefa é a descoberta e não o desenvolvimento. Anote o que você sabe e quais partes ainda são suposições para que uma conversa possa desafiá-las.
Peça exemplos de comportamento atual
Uma conversa se torna mais útil quando passa das opiniões para um exemplo específico. Peça a um usuário pretendido para analisar a última vez que o problema ocorreu. Entenda o que eles tentaram, quais ferramentas estavam envolvidas e o que dificultou a decisão. Ouça o contexto que contradiz sua ideia inicial.
Mantenha as observações separadas das interpretações. Uma pessoa dizer que uma ideia parece interessante é diferente de mostrar uma tarefa não resolvida em seu fluxo de trabalho atual. Nenhum dos dois é uma garantia de demanda, mas o segundo fornece um ponto de partida mais concreto para decidir o que examinar em seguida.
Escolha um pequeno teste que pode fazer você mudar de ideia
Antes de comissionar uma construção ampla, decida o que você precisa aprender. Você pode revisar um fluxo de trabalho simples com um usuário potencial ou demonstrar uma tarefa limitada. Declare qual suposição o exercício pretende examinar e o que faria você estreitar, mudar ou interromper a direção.
A validação não elimina a incerteza nem prova que um negócio terá sucesso. Ajuda você a assumir o próximo compromisso com um contexto mais claro. Quando o problema e o público são compreensíveis, um roteiro pode traduzir esse aprendizado em uma primeira versão útil, em vez de uma coleção de suposições.
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