ИИ и строительство
От торговли к строительству с помощью ИИ
Чему меня научил торговый бизнес и операционные проблемы в создании полезных продуктов с помощью ИИ.
Автор: Luca Cerullo · Опубликовано
Начинайте с работы, а не с инструмента
Моя работа в сфере торгового бизнеса, образования и международных операций приблизила меня к практической стороне управления компанией: принимать решения о том, что важно, координировать действия людей и доводить решения до конца. Этот опыт сформировал мой интерес к ИИ. Я хочу начать с проблемы, которая действительно существует у кого-то, а не с функции, которая оказалась возможной.
Для основателя это означает описание работы перед выбором программного обеспечения. Кому нужна помощь? Где процесс усложняется? Что могла бы позволить этому человеку полезная первая версия? Эти вопросы придают продукту цель и облегчают принятие решения о том, какие идеи будут включены в первый выпуск.
Дайте идею план действий
Codexa Vibe привносит это направление в программное обеспечение: кодирование с использованием искусственного интеллекта, которое автономно следует дорожной карте от первоначальной идеи до полного функционального MVP. Ценность, на которой я сосредоточен, — это преемственность между идеей и работой, необходимой для ее реализации. Дорожная карта задает направление работы, не оставляя владельца с несвязанными экспериментами.
Владельцу еще предстоит принять решения. Определите предполагаемого пользователя, проблему и границы первой версии. Затем просмотрите результат работы и уточните направление. Функциональный MVP — это отправная точка для изучения продукта; само по себе это не является доказательством того, что люди будут нуждаться в нем или покупать его.
Нести ответственность за дело
Я покинул проект номер один в январе 2026 года; позже компания закрылась в июле 2026 года. Я покинул Blue Chip Broker в январе 2026 года, после ее приобретения в Южной Африке в апреле 2025 года; он никогда не запускался как отдельный розничный бренд. Этот опыт остается частью того, как я думаю об исполнении. Амбициозный план не устраняет необходимости понимать эксплуатационные расходы, собственность и решения, которые поддерживают движение бизнеса.
Когда я сейчас подхожу к продукту ИИ, мне нужен четкий следующий результат и способ его проанализировать. Это может означать проверку того, имеет ли рабочий процесс смысл для предполагаемого пользователя или решает ли первая версия исходную проблему. ИИ может помочь продолжить работу; бизнесу по-прежнему нужны люди, которые ставят под сомнение результат и берут на себя ответственность за то, что произойдет дальше.
Изучите соответствующий проект →
Превратите очередную полезную идею в рабочий прогресс.
Представьте реальную проблему, четкую аудиторию и следующее решение, которое вы хотите принять. Изучите практический продукт, операции или сотрудничество с использованием ИИ.
Начнём →