Yapay Zeka ve Operasyonlar
Yapay Zeka İş Akışları: Kurucuların Nereden Başlaması Gerekir
İşin haritasını çıkararak, sınırlı bir iş akışı seçerek ve sahipliği net tutarak operasyonlarda yapay zeka için pratik bir başlangıç noktası bulun.
Yazar: Luca Cerullo · Yayınlandı
Yapay zekayı tanıtmadan önce işin haritasını çıkarın
Biri yapay zekanın bir işletmenin neresine ait olduğunu sorduğunda, önce mevcut çalışmayı anlamak istiyorum. Bir isteği gelişinden çözümlenmesine kadar takip edin. Bunu kimin ele aldığını, hangi bilgiye ihtiyaç duyduklarını ve bir sonraki eylemi açıklığa kavuşturmak için başka bir kişinin nereye adım atması gerektiğini not edin.
İdeal bir süreç diyagramı yerine gerçek güncel bir örnek kullanın. Bir toplantıda basit görünen bir iş akışı, bir meslektaşın kafasındaki bağlama bağlı olabilir. Hangi parçanın yazılım tarafından desteklenebileceğine karar vermeden önce bu bağlamı tartışmaya dahil edin.
Açık sahibi olan sınırlı bir iş akışı seçin
Yararlı bir ilk deneyin tanınabilir bir girdisi, sınırlı bir görevi ve birisinin kontrol edebileceği bir çıktısı vardır. İncelenmek üzere bir özet hazırlamak, bir sistemin geri dönüşü olmayan bir iş kararı vermesine izin vermekten farklı bir tekliftir. Sınırı açıkça tanımlayın ve sonucu kimin onaylayabileceği konusunda anlaşın.
Yapay zekayı her departmana duyurmak yerine tek bir iş akışını düzgün bir şekilde incelemeyi tercih ederim. Yapılan işi anlayan ve iyi bir sonucun nasıl olacağını açıklayabilecek birini seçin. Eksik bilgileri işaretlemeleri ve deney incelenirken mevcut süreci kullanılabilir durumda tutmaları için onlara bir yol verin.
İş akışını bir işletme sorumluluğu olarak gözden geçirin
Çıktıya ilişkin sürecin tamamına bakın. Bir istisnayı kim fark eder? Düzeltme nereye gider? Giriş eksik olduğunda ne olur? Bu sorular, temel model etkileyici bir gösterim üretebilse bile, operasyon planına aittir.
Örneklerin ve çözülmemiş kararların düzenli olarak gözden geçirilmesini sağlayın. Amaç, ilk uygulamayı savunmak değil, iş akışının işi yapan kişilere yardımcı olup olmadığını öğrenmektir. Sürecin kendisi belirsizse, bu sürecin iyileştirilmesi bir sonraki en yararlı adım olabilir.
Bir sonraki faydalı fikri çalışma sürecine dönüştürün.
Gerçek bir sorunu, net bir izleyici kitlesini ve vermek istediğiniz bir sonraki kararı getirin. Uygulamalı bir ürünü, operasyonları veya yapay zeka işbirliğini keşfedin.
Birlikte geliştirelim →