APERÇU DES FONDATEURS
Points de vue du fondateur sur l'IA, les produits et la croissance.
Notes pratiques sur les feuilles de route des produits, les workflows d'IA, l'exécution commerciale et la croissance responsable de Luca Cerullo. Commencez par le problème, puis décidez de ce qu’il est utile de construire ensuite.
SUJETS COUVERTS
- IA et produit
- IA et opérations
- Stratégie produit
- Opérations Fintech
- Produits numériques
- Capital de l'opérateur
- Développement MVP
- Opérations du fondateur
- Croissance des entreprises
- Éducation commerciale
- IA et construction
- Créer une entreprise
- Notes du fondateur
IA et produit
Feuille de route du produit IA : du problème au MVP utile
Définissez le problème, définissez une première version utile et donnez une feuille de route du produit d'IA avec des décisions, une propriété et des points de révision clairs.
IA et opérations
Flux de travail IA : par où les fondateurs devraient commencer
Trouvez un point de départ pratique pour l'IA dans les opérations en cartographiant le travail, en choisissant un flux de travail limité et en gardant clairement la propriété.
Stratégie produit
Comment valider une idée SaaS avant de la construire
Testez le problème derrière une idée SaaS avec un contexte réel, un public défini et une petite étape d'apprentissage avant de vous engager dans une version plus large.
Opérations Fintech
Opérations Fintech : créer des systèmes avant leur mise à l'échelle
Connectez la propriété, le contexte opérationnel et les systèmes internes avant d'ajouter de la complexité à une entreprise de technologie financière.
Produits numériques
Transformez l'expertise en un produit numérique utile
Façonner l'expertise autour d'un public spécifique, d'un résultat utile et d'une offre claire avant de créer un produit numérique ou un entonnoir de vente.
Capital de l'opérateur
Votre entreprise est-elle prête à recevoir du capital d'opérateur ?
Préparez une conversation financière plus claire avec une offre en direct, des preuves de la demande, un contexte commercial et une prochaine étape spécifique.
Développement MVP
Ce qu'un MVP utile doit prouver
Donnez à un MVP un objectif d'apprentissage clair : un flux de travail défini, un résultat vérifiable et une décision pratique sur ce qu'il faut construire ensuite.
Opérations du fondateur
La cadence d'exécution qui fait avancer le travail
Connectez les priorités, l'appropriation et les preuves avec une cadence d'examen pratique qui aide les fondateurs à prendre la prochaine décision.
Croissance des entreprises
La croissance axée sur le client commence par la réalité
Construire une direction de croissance autour du comportement des clients, d'une offre claire et d'une capacité opérationnelle plutôt que d'hypothèses sur un autre canal.
Éducation commerciale
L'éducation commerciale commence par un processus reproductible
Le point de vue d'un fondateur sur la formation au trading structuré : des questions claires, un raisonnement et un examen documentés, sans conseils d'investissement personnels.
IA et construction
Du trading à la construction avec l'IA
Ce que les entreprises commerciales et les défis opérationnels m'ont appris sur la création de produits utiles avec l'IA.
Créer une entreprise
Les leçons que je porterai dans ma prochaine entreprise
Ce que l'appropriation, l'exécution disciplinée et les opérations durables m'ont appris sur la prochaine entreprise.
Notes du fondateur
Pourquoi la propriété est importante pour mon prochain chapitre
Pourquoi une responsabilité claire crée des entreprises plus fortes et plus résilientes.
Un prochain mouvement plus clair commence par le contexte.
Si une idée est liée à un problème réel dans votre entreprise, apportez le public, le flux de travail actuel et la décision que vous souhaitez prendre.
Construisons →