IA et produit
Feuille de route du produit IA : du problème au MVP utile
Définissez le problème, définissez une première version utile et donnez une feuille de route du produit d'IA avec des décisions, une propriété et des points de révision clairs.
Par Luca Cerullo · Publié

Commencez par une décision que le produit devrait faciliter
Je commence une feuille de route avec le travail que quelqu'un doit faire. Décrivez la personne, son processus actuel et le moment où cela devient difficile. Une fonctionnalité d’IA n’est utile que si elle change quelque chose de significatif dans ce processus ; une liste des capacités du modèle n'établit pas la raison de la construction.
Écrivez le prochain résultat utile dans un langage ordinaire. Une équipe d'assistance peut avoir besoin d'examiner une demande entrante avec son contexte en un seul endroit. Cette description vous donne quelque chose à discuter avec l'utilisateur prévu avant de choisir un modèle, une interface ou une longue liste de fonctionnalités.
Rendre la première version plus petite que l'ambition
Séparez le flux de travail essentiel des idées qui peuvent attendre. Identifiez ses entrées, le résultat qu'un utilisateur devrait pouvoir examiner et les décisions qui appartiennent toujours à une personne. Je veux une feuille de route pour exposer ces limites au lieu de cacher l'incertitude derrière une date de lancement.
Pour chaque élément, nommez l'hypothèse dont il dépend et la personne à qui appartient la décision. Si les informations sur le public ou la source ne sont pas claires, résoudre cette question fait partie du plan. Construire autour d’une question sans réponse rend généralement l’évaluation ultérieure plus difficile à interpréter.
Donnez un point de révision au MVP
Une version de travail devrait vous aider à examiner le problème d'origine. Décidez qui tentera l’expérience, quelle tâche il tentera et de quelles preuves vous discuterez par la suite. Vérifiez si le flux de travail a du sens, si le résultat doit être corrigé et ce dont l'entreprise aurait besoin pour le faire fonctionner.
Je traite la feuille de route comme une séquence de décisions plutôt que comme une promesse que chaque fonctionnalité initiale survivra. Conservez ce que les preuves soutiennent, affinez ce qui n’est pas clair et supprimez les travaux qui ne servent plus le public. C’est le point de départ que j’apporte à une conversation pratique sur Build.
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