IA et construction
Du trading à la construction avec l'IA
Ce que les entreprises commerciales et les défis opérationnels m'ont appris sur la création de produits utiles avec l'IA.
Par Luca Cerullo · Publié
Commencez par le travail, pas par l'outil
Mon travail dans les entreprises commerciales, l'éducation et les opérations internationales m'a rapproché de l'aspect pratique de la gestion d'une entreprise : décider de ce qui compte, coordonner les personnes et mettre en œuvre les décisions. Cette expérience façonne mon intérêt pour l’IA. Je veux commencer par un problème que quelqu'un a réellement, plutôt que par une fonctionnalité qui s'avère possible.
Pour un fondateur, cela signifie décrire le travail avant de choisir le logiciel. Qui a besoin d’aide ? Où le processus devient-il difficile ? Que permettrait à cette personne de faire une première version utile ? Ces questions donnent un but à un produit et permettent de décider plus facilement quelles idées appartiennent à la première version.
Donner une feuille de route à une idée
Codexa Vibe apporte cette direction au logiciel : un codage d'ambiance IA qui suit une feuille de route de manière autonome, depuis une idée initiale jusqu'à un MVP complet et fonctionnel. La valeur sur laquelle je me concentre est la continuité entre l'idée et le travail nécessaire pour la réaliser. Une feuille de route donne une direction à ce travail au lieu de laisser le propriétaire avec des expériences déconnectées.
Le propriétaire a encore des décisions à prendre. Définissez l'utilisateur visé, le problème et les limites de la première version. Examinez ensuite le résultat du travail et affinez la direction. Un MVP fonctionnel est un point de départ pour en apprendre davantage sur le produit ; cela ne constitue pas en soi une preuve que les gens en auront besoin ou l’achèteront.
Garder la responsabilité de l'entreprise
J'ai quitté Prop Number One en janvier 2026 ; la société a ensuite fermé ses portes en juillet 2026. J'ai quitté Blue Chip Broker en janvier 2026, après son acquisition sud-africaine en avril 2025 ; elle n'a jamais été lancée en tant que marque de vente au détail publique autonome. Ces expériences font toujours partie de ma façon de penser l’exécution. Un plan ambitieux ne supprime pas la nécessité de comprendre les coûts d’exploitation, la propriété et les décisions qui permettent à une entreprise de continuer à fonctionner.
Quand j'aborde un produit d'IA maintenant, je veux un prochain résultat clair et un moyen de l'examiner. Cela peut impliquer de vérifier si un flux de travail a du sens pour son utilisateur prévu ou si une première version résout le problème d'origine. L’IA peut aider à faire avancer les travaux ; l'entreprise a toujours besoin de personnes qui remettent en question le résultat et assument la responsabilité de ce qui se passera ensuite.
Transformez la prochaine idée utile en progrès de travail.
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